2022年9月是全国“质量月”。太湖新城集团新慧恒公司旗下无锡建设监理咨询有限公司工程管理部紧紧围绕“推动质量变革创新,促进质量强国建设”活动主题，以提高公司在建项目全员质量意识和质量水平为目标，结合项目实际，周密策划，精心组织，通过“三步走”有效举措，推动“质量月”活动有力有序有效实施，助力项目质量管理水平提升。

第一步









    思想是行动的先导。工程管理部高度重视本次“质量月”活动，强化质量意识，精心策划启动仪式，营造浓厚活动氛围，为“质量月”开好局。

    8月20日，工程管理部组织召开了2022年度第十次总监会议暨“质量月”活动启动仪式。工程管理部依据公司“质量月”活动总体部署，立足公司在建项目实际情况，制定了《2022年“质量月”活动策划方案》，并在启动仪式上重点进行宣贯解读，明确分工，划分责任，为“质量月”活动的有序开展开好头、起好步。为开展好“质量月”系列活动做好思想发动工作，大力促成全员联动、多方共管抓质量的浓厚氛围。

第二步













     工程管理部联合公司总师办线上组织全体员工进行质量通病防治案例剖析、《GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准》、《公司质量安全手册》专题培训，并通过在施工现场悬挂主题横幅、开展警示教育等形式，多渠道做好“质量月”宣传教育工作，扩大“质量月”活动宣传力度，在项目上营造“质量从身边做起”的浓厚氛围，提高全体员工的质量意识和质量理念，为实现工程质量目标打下了坚实的思想基础。

第三步



    零缺陷管理强调预防系统控制和过程控制，而质量检查是其中极为重要的一环。工程管理部以9月“质量月”为契机，强化项目质量检查力度，加强过程监管，确保工程质量。

     从9月1日起，各项目监理机构由总监带队组织项目监理机构全体人员及施工单位质量管理人员和相关人员进行质量大检查，强化从进场原材料检验到各工序施工的全过程监管，确保工程各个环节质量受控，重点落实质量源头管理。另一方面围绕过程资料管理和施工现场质量管理两部分加强质量过程检查，认真排查质量管理漏洞，对检查中发现的质量隐患问题及时下发整改通知单，责令整改时间和具体要求，并明确责任以查促改，及时发现隐患，及时整改隐患，为推动项目高标准、高质量建设提供了重要保障。

     人人关心质量、人人参与质量。虽然9月“质量月”活动已落幕，但项目质量管理提升工作仍要常抓不懈。10月9日，公司工程管理部组织公司专题会议，全面提炼总结经验，固化阶段成果，继续扩大“质量月”活动成效，助力项目质量管理水平提升，推动项目质量建设迈上新台阶。